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旅游规划设计

旅游规划与景区设计的“九点”和“七面”

发布日期:2019-08-21
  九点:
  一、是否发现了弱点
  这里所说的弱点,一般是指存在的问题或不足。一个地方的旅游做不起来,做不好,其原因或问题主要有以下几个方面:
  (一)没有发现优质的资源,做旅游找不到切入点。
  (二)受交通等因素的制约,虽有“宝物”,却藏在深山无人知。
  (三)经济基础不够稳固。缺乏一定的经济条件和足够的经济投入,旅游将很难落地成型并形成规模。
  (四)工作重心不在旅游方面。相对而言,一些地方发展工业或其他产业的条件更好,更有利于推动当地经济,所以未将发展重心向旅游业倾斜。
  (五)体制机制的制约。有些旅游资源自身各方面的原生条件均不错,但在旅游产业的行政管理、资源管理、政策引导、激励机制等方面管理欠佳,一定程度影响了旅游业的发展。
  做好旅游规划和景区设计的关键,首先要在资源调查、综合分析的基础上,用“旁观者”的眼光、结合实际情况,从专业的角度找出发展问题所在,提出解决问题的思路和办法。

  二、是否找出了“亮点”
  “亮点”即最出彩的一点,也可以称为闪光点。这里所说的亮点并非指规划方案本身,而是指规划方案要帮助规划地找到旅游发展的亮点。它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多维度因素。
  构成亮点的要素:
  (一)“名”,即在某一方面、某一点有一定口碑或名气,在全省、全国甚至国际有影响力。
  (二)“新”,新出现、新发现的方面,或在某一方面有所创新,并得到认可。
  (三)“稀”,即少有或特有,某一类资源在行业内少有,或者地域性特有,具有唯一性;某一种做法或政策措施是地方独创、首创,并对旅游发展起到良好推动作用。
  (四)“奇”,有奇特的旅游资源,如奇山异水、奇人异事。
  (五)“特”,有些资源虽并非独占的属性,但有一定特点,有内在的特质。
  以上要素在一个区域、一个景区不可能全部齐备,但只要具备其中一点,并且比较突出,就能构成亮点。规划到位和合理的关键就是找到这样的亮点。找到了亮点,并在实际建设中将亮点规划落地,旅游发展才能不走弯路。
  德国鲁尔区、北京798艺术区等工业旅游项目逐渐兴起,它们都是利用工业遗址进行文化挖掘,如今济南新兴的高新技术企业也把目光投向工业旅游。例如在章丘区刁镇,与一代儒商孟洛川故里一街之隔的圣泉集团工业园内,每天前来参观的游客络绎不绝。这家成立于1979年的高新技术企业,是我国神舟飞船返回舱保温材料的制造商,它所研发的生物质石墨烯材料,在全球率先实现工业化生产与商业化应用。如今,得益于发展工业旅游,这些技术的奥秘和部分生产线向游客免费开放。



  三、是否突破了“难点”
  “难点”与“弱点(问题)”相似,都是制约一个地区旅游发展的因素,但又有所不同。问题有多个方面,难点往往只有一两个方面;问题具有普遍性,难点往往具有特殊性;问题一般一目了然,难点却要认真分析,仔细寻找;问题浮在面上,难点隐藏其中。
  一般来说,难点也属于问题的范畴,是诸多问题中带有特殊性的问题,是制约一个地方旅游发展的瓶颈问题,是诸多矛盾中的主要矛盾或矛盾的主要方面,是纲,其他问题是目。
  找难点就是找主要矛盾,找纲。找到了难点就找到了主要矛盾,就抓住了纲,纲举目张,其他问题也就迎刃而解。
  因此,做好规划就要通过大量深入细致的调查研究、综合分析、多方比较,找出制约旅游发展的难点问题,并制定解决问题的办法、思路和方案,指导委托方突破难点、突破瓶颈。例如济南南部山区旅游业发展的一大难点就是现有交通状况,其已成为制约南部山区旅游业发展的瓶颈,解决好了这一难点,很多问题将迎刃而解。

  四、是否找到了“卖点”
  本质上,旅游产品也是一种商品,是商品,就应具备合理的卖点。
  从某些旅游资源来看,看似每种资源都是卖点,但卖点多了反而不利于受众的认知。应科学合理的对这些卖点进行分类归纳,找到其中一个共同的特点,以这个角度为切入点,来明确其最本质的卖点。

  五、是否能制造“爆点”
  这里所说的爆点即引爆点,指的是旅游发展的初始阶段或发展到一定程度时,能引发爆炸性效应、推动爆发性增长的因素。这种因素可以是一句口号、一次活动、一项政策,也可以是一种产品、一处景区,更可以是一种品牌。
  做旅游规划,必须善于制造引爆点。怎样制造引爆点,要具体情况具体分析。随着休闲旅游的提升,自驾游、乡村游、休闲游持续火爆,领跑假日旅游市场,济南全域旅游“版图”初显。早晚闲游一时间成为时尚,享受慢生活,享受度假,不因时间匆忙赶行程,和家人好友,沏壶好茶,浅酌慢饮,度过一段平淡悠闲的美好时光。优质的“民宿”以及山间“住一晚”的需求成为了爆点。

  六、如何找出“落点”
  落点指的是规划的落地性和可操作性。旅游规划的制定,除了要有战略高度,具备一定的前瞻性之外,必须首要关注落地性和可操作性。
  一是强化具体区域即点上的规划;
  二是强化具体项目的规划;
  三是强化具体时间的规划;
  四是强化相互关联的规划。

  七、是否抓住了“重点”
  一个好的旅游规划,在全面贯彻规划的基础上,必须突出重点。
  一是相同的规划要突出不同的要素。在规划制定过程中,要根据实际情况决定突出哪些要素。虽然各方面的要素都不可或缺,但哪些必须着重突出,哪些可以简洁描述,要结合实际情况而定,并运用科学的方法予以梳理。
  二是不同的规划设计要突出不同的重点。不同的规划设计要解决的问题不同,其要求也不尽相同。如概念性规划,规划范围一般较大,要解决的问题主要是战略层面的问题,其重点就应该放在发展理念、空间结构、旅游形象、产品策划等战略维度上。
  三是不同产品的规划要突出不同产品的重点。旅游业蓬勃发展,旅游产品的种类越来越多,要根据各类产品的特点、要求展开规划。如果对一个古村古镇进行恢复性修建,就应该本着保护与开发并重的原则。如果是重新规划建设的旅游小镇,就可以大刀阔斧地规划建设。

  八、怎样做好“节点”
  从广义上说,节点也是重点,之所以进行单独阐述,是因为它是重点中的重点。节点一般指在事物发展过程中具有联系作用、枢纽作用、组织作用,能够影响周边、影响整体的关节点、关键点,如时间节点、工程节点等。
  例如开展一个区域规划,面广点多,需要规划的方面较多,而景区就是重要节点之一。因为景区是旅游的核心产品,在一个区域范围内,只有把几个景区规划设计到位,整个规划框架才能完成基本的构筑。另外,如果一个景区有若干个项目,景区内的景点、游客服务中心、旅游厕所这些重要节点,都应在规划过程中多加关注、予以落实。



  九、能否不断制造“兴奋点”
  旅游的重要目的就是要为游客带来感官的充实体验与感受。作为旅游发展和旅游产品的建设“蓝本”,旅游规划应该为这种快乐和兴奋提供建设的依据。尤其是景区建设规划,更要把制造“兴奋点”当作一个规划重点。
  兴奋是一种感知反映,能刺激兴奋的因素是多方面的。奇峰兀起、江河奔腾带来的澎湃感受,旷阔原野、茂密森林带来的辽阔体验;“落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色”带来的自然之宁静,“春花与青田相映,牧歌共嘤啭同鸣”带来的美妙意境等,这些美好的感官体验都能作为引发“兴奋点”的因素,一个娓娓道来的故事、一首孩童时代的儿歌、一桌家乡口味的饭菜,更能勾起人们的乡愁。规划设计要从立体的维度多思考、多品味这些因素,制造合理有效的兴奋点。
  构成兴奋点的因素是多方面的,它可以是一个节点,如景区内的景点无疑就是这个景区的主要兴奋点。再如游客服务中心,只要设计巧妙,外观独特,功能齐备,服务到位,就能使游客未入景区已有兴奋。它也可以是一件小品,许多设计新颖、富有创意的小品,往往引得游客驻足留影。

  “七面”
  从专业角度来看,旅游景区规划除了在产业层面进行规划和把控之外,还要从宏观结构方面对旅游产品进行设计,包括景区设计、景点设计、旅游休闲体验过程设计、旅游休闲项目设计等。
  通常需要经过从吸引力打造到景观、建筑、设施设备再到商业模式、营销模式、运营管理等一系列设计过程,才能实现打造一个完整旅游景区的目的。
  文章来源:微信公众号《君纬农业规划》 图片来源:网络

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旅游规划与景区设计的“九点”和“七面”
  九点:
  一、是否发现了弱点
  这里所说的弱点,一般是指存在的问题或不足。一个地方的旅游做不起来,做不好,其原因或问题主要有以下几个方面:
  (一)没有发现优质的资源,做旅游找不到切入点。
  (二)受交通等因素的制约,虽有“宝物”,却藏在深山无人知。
  (三)经济基础不够稳固。缺乏一定的经济条件和足够的经济投入,旅游将很难落地成型并形成规模。
  (四)工作重心不在旅游方面。相对而言,一些地方发展工业或其他产业的条件更好,更有利于推动当地经济,所以未将发展重心向旅游业倾斜。
  (五)体制机制的制约。有些旅游资源自身各方面的原生条件均不错,但在旅游产业的行政管理、资源管理、政策引导、激励机制等方面管理欠佳,一定程度影响了旅游业的发展。
  做好旅游规划和景区设计的关键,首先要在资源调查、综合分析的基础上,用“旁观者”的眼光、结合实际情况,从专业的角度找出发展问题所在,提出解决问题的思路和办法。

  二、是否找出了“亮点”
  “亮点”即最出彩的一点,也可以称为闪光点。这里所说的亮点并非指规划方案本身,而是指规划方案要帮助规划地找到旅游发展的亮点。它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多维度因素。
  构成亮点的要素:
  (一)“名”,即在某一方面、某一点有一定口碑或名气,在全省、全国甚至国际有影响力。
  (二)“新”,新出现、新发现的方面,或在某一方面有所创新,并得到认可。
  (三)“稀”,即少有或特有,某一类资源在行业内少有,或者地域性特有,具有唯一性;某一种做法或政策措施是地方独创、首创,并对旅游发展起到良好推动作用。
  (四)“奇”,有奇特的旅游资源,如奇山异水、奇人异事。
  (五)“特”,有些资源虽并非独占的属性,但有一定特点,有内在的特质。
  以上要素在一个区域、一个景区不可能全部齐备,但只要具备其中一点,并且比较突出,就能构成亮点。规划到位和合理的关键就是找到这样的亮点。找到了亮点,并在实际建设中将亮点规划落地,旅游发展才能不走弯路。
  德国鲁尔区、北京798艺术区等工业旅游项目逐渐兴起,它们都是利用工业遗址进行文化挖掘,如今济南新兴的高新技术企业也把目光投向工业旅游。例如在章丘区刁镇,与一代儒商孟洛川故里一街之隔的圣泉集团工业园内,每天前来参观的游客络绎不绝。这家成立于1979年的高新技术企业,是我国神舟飞船返回舱保温材料的制造商,它所研发的生物质石墨烯材料,在全球率先实现工业化生产与商业化应用。如今,得益于发展工业旅游,这些技术的奥秘和部分生产线向游客免费开放。



  三、是否突破了“难点”
  “难点”与“弱点(问题)”相似,都是制约一个地区旅游发展的因素,但又有所不同。问题有多个方面,难点往往只有一两个方面;问题具有普遍性,难点往往具有特殊性;问题一般一目了然,难点却要认真分析,仔细寻找;问题浮在面上,难点隐藏其中。
  一般来说,难点也属于问题的范畴,是诸多问题中带有特殊性的问题,是制约一个地方旅游发展的瓶颈问题,是诸多矛盾中的主要矛盾或矛盾的主要方面,是纲,其他问题是目。
  找难点就是找主要矛盾,找纲。找到了难点就找到了主要矛盾,就抓住了纲,纲举目张,其他问题也就迎刃而解。
  因此,做好规划就要通过大量深入细致的调查研究、综合分析、多方比较,找出制约旅游发展的难点问题,并制定解决问题的办法、思路和方案,指导委托方突破难点、突破瓶颈。例如济南南部山区旅游业发展的一大难点就是现有交通状况,其已成为制约南部山区旅游业发展的瓶颈,解决好了这一难点,很多问题将迎刃而解。

  四、是否找到了“卖点”
  本质上,旅游产品也是一种商品,是商品,就应具备合理的卖点。
  从某些旅游资源来看,看似每种资源都是卖点,但卖点多了反而不利于受众的认知。应科学合理的对这些卖点进行分类归纳,找到其中一个共同的特点,以这个角度为切入点,来明确其最本质的卖点。

  五、是否能制造“爆点”
  这里所说的爆点即引爆点,指的是旅游发展的初始阶段或发展到一定程度时,能引发爆炸性效应、推动爆发性增长的因素。这种因素可以是一句口号、一次活动、一项政策,也可以是一种产品、一处景区,更可以是一种品牌。
  做旅游规划,必须善于制造引爆点。怎样制造引爆点,要具体情况具体分析。随着休闲旅游的提升,自驾游、乡村游、休闲游持续火爆,领跑假日旅游市场,济南全域旅游“版图”初显。早晚闲游一时间成为时尚,享受慢生活,享受度假,不因时间匆忙赶行程,和家人好友,沏壶好茶,浅酌慢饮,度过一段平淡悠闲的美好时光。优质的“民宿”以及山间“住一晚”的需求成为了爆点。

  六、如何找出“落点”
  落点指的是规划的落地性和可操作性。旅游规划的制定,除了要有战略高度,具备一定的前瞻性之外,必须首要关注落地性和可操作性。
  一是强化具体区域即点上的规划;
  二是强化具体项目的规划;
  三是强化具体时间的规划;
  四是强化相互关联的规划。

  七、是否抓住了“重点”
  一个好的旅游规划,在全面贯彻规划的基础上,必须突出重点。
  一是相同的规划要突出不同的要素。在规划制定过程中,要根据实际情况决定突出哪些要素。虽然各方面的要素都不可或缺,但哪些必须着重突出,哪些可以简洁描述,要结合实际情况而定,并运用科学的方法予以梳理。
  二是不同的规划设计要突出不同的重点。不同的规划设计要解决的问题不同,其要求也不尽相同。如概念性规划,规划范围一般较大,要解决的问题主要是战略层面的问题,其重点就应该放在发展理念、空间结构、旅游形象、产品策划等战略维度上。
  三是不同产品的规划要突出不同产品的重点。旅游业蓬勃发展,旅游产品的种类越来越多,要根据各类产品的特点、要求展开规划。如果对一个古村古镇进行恢复性修建,就应该本着保护与开发并重的原则。如果是重新规划建设的旅游小镇,就可以大刀阔斧地规划建设。

  八、怎样做好“节点”
  从广义上说,节点也是重点,之所以进行单独阐述,是因为它是重点中的重点。节点一般指在事物发展过程中具有联系作用、枢纽作用、组织作用,能够影响周边、影响整体的关节点、关键点,如时间节点、工程节点等。
  例如开展一个区域规划,面广点多,需要规划的方面较多,而景区就是重要节点之一。因为景区是旅游的核心产品,在一个区域范围内,只有把几个景区规划设计到位,整个规划框架才能完成基本的构筑。另外,如果一个景区有若干个项目,景区内的景点、游客服务中心、旅游厕所这些重要节点,都应在规划过程中多加关注、予以落实。



  九、能否不断制造“兴奋点”
  旅游的重要目的就是要为游客带来感官的充实体验与感受。作为旅游发展和旅游产品的建设“蓝本”,旅游规划应该为这种快乐和兴奋提供建设的依据。尤其是景区建设规划,更要把制造“兴奋点”当作一个规划重点。
  兴奋是一种感知反映,能刺激兴奋的因素是多方面的。奇峰兀起、江河奔腾带来的澎湃感受,旷阔原野、茂密森林带来的辽阔体验;“落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色”带来的自然之宁静,“春花与青田相映,牧歌共嘤啭同鸣”带来的美妙意境等,这些美好的感官体验都能作为引发“兴奋点”的因素,一个娓娓道来的故事、一首孩童时代的儿歌、一桌家乡口味的饭菜,更能勾起人们的乡愁。规划设计要从立体的维度多思考、多品味这些因素,制造合理有效的兴奋点。
  构成兴奋点的因素是多方面的,它可以是一个节点,如景区内的景点无疑就是这个景区的主要兴奋点。再如游客服务中心,只要设计巧妙,外观独特,功能齐备,服务到位,就能使游客未入景区已有兴奋。它也可以是一件小品,许多设计新颖、富有创意的小品,往往引得游客驻足留影。

  “七面”
  从专业角度来看,旅游景区规划除了在产业层面进行规划和把控之外,还要从宏观结构方面对旅游产品进行设计,包括景区设计、景点设计、旅游休闲体验过程设计、旅游休闲项目设计等。
  通常需要经过从吸引力打造到景观、建筑、设施设备再到商业模式、营销模式、运营管理等一系列设计过程,才能实现打造一个完整旅游景区的目的。
  文章来源:微信公众号《君纬农业规划》 图片来源:网络
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